**二，客户需要对作为供应商的企业生产过程进行稽核。如苹果、联想、戴尔等巨头企业，他们的产品生产以及产品零部件的生产遍布**各地，很多**的工厂都是他们的供应链厂商。作为自己不进行生产，但又要保证*终产品质量的巨头企业，如何确保供应商的生产质量、生产过程符合自己的要求?生产过程稽核就变得比较重要。如果能安排相关稽核人员到车间盯着企业生产，那是挺好，但这样的质量人员规模是相当庞大的，而且能不能盯牢也不好说。

    现在是**个互联网的时代，稽核人员不用到车间，通过各个供应链产商的MES系统所提供的数据，对整个生产过程数据离线稽核，对生产历史进行随时追溯，实时跟踪交货生产进度，甚至在家里就可以知道企业现在的生产状况。巨头企业的稽核要求也越来越高，当前越来越倾向于互联网、大数据、云制造稽核。

    
举个例子，比如客户要求企业做破坏性试验、首检、抽样检或是相关检验测试，到底企业有没有落实执行，这些都是稽核的要求。通过MES系统把相关稽核数据进行上传、集成，客户还可以评估哪些供应商能优先满足巨头企业的高标准稽核要求，而供应商也有可能接到更多的订单。另外，从客户角度来看，如果预先稽核到问题，也可以反馈给企业及时整改，减少或避免双方的更大损失，合作也更加愉快。