有资料显示，我国每年销售山寨手机的数量约为6000万部，而***畅销的手机苹果**4代**每年的销售量却只有3250万部。苹果手机，在市场上打败了诺基亚、三星和摩托罗拉等传统手机生产商，却根本打不过我国的山寨手机，这不免是**种讽刺。但是，因为山寨手机的横行，我国制造业也被人诟病“不会创新、只会模仿”。这种现象不仅仅体现的**500强，在**的主要**手机，数码产品制造商，情形更不乐观！因为国产**自己也在遭遇山寨之困，而这种山寨泛滥的现象，也正是现在国产智能手机的现状，大家都集中的处于产业链的低端，产品的价格不高，产品的附加值也很低，加上去年市场环境的变化，迫于生存压力，都在进行着激烈的价格战，有些企业在已经是保本，甚至是负债经营，熬着，挺着，希望市场会尽快回暖。但从去年下半年至今，从市场反映的信息来看，并没有像我们预想的那样，甚至是有更糟糕的发展趋势。
    山寨没有创新，没有自己核心的竞争力，有的只有快速的复制和模仿。没有创新，永远只能追随，而这种追随，永远只能低声下气，永远只能在市场边缘徘徊，这样的命运其实在开始时便已经注定，因为利润空间随着几年的竞争压力被挤压完了，山寨没有抓住机会，及时都通过创新来增加自己的盈利点。
    市场变了，山寨已经没落，那我们的出路又在何方？
    坚持创新，挺进**，成为公司新的发展战略。做**，服务**，该怎么着手？如何建立能与**客户对接，对话的能力？首先要改变自己。坚决的摒弃以前只要数量，追求出货速度，而忽略品质的做法，把如何确保品质放到首位；对于车间生产环境要持续的投入改善，管理方式也要重新调整。有步骤，系统的提升自己的对接能力，尽管痛苦也要坚持改变！加大对原材的研发投入，对以前M型产品进行不断的改良，针对高端客户推出M**二代，以及即将面市的**三代。经过几个月痛苦的蜕变，我们如今取得突破性进展，进入了我们预想的发展轨迹。
    市场变化是有规律的，企业的发展也**样！当我们以饮鸩止渴方式发展时，便注定了今天的穷途末路，我们不再追求用价格换市场，开始坚持用创新去换认同，用更高的要求来突破自己！

楼说，说得好，支持

楼主英明。。。。

楼主，说得非常好，支持

山寨要么死 要么就会被哪些大企业给吞并掉

山寨毕竟是山寨啊，没有**难以生存，如今的手机是越来越便宜了，技术更高端，而且现在卖手机不是靠卖硬件挣钱了！

我相信现在的山寨手机只是**个过度

如果把业绩的增长作为衡量企业是否强大的指标的话，我想**企业可以说是合格的。但是我们心里为什么会变得不踏实，这是因为没有自己的东西。我们业绩的增长并不是因为自身管理能力，产品运营等**些经营内容带来的，而是我们还有很多市场未开发，存在空白，或是某个行业在**刚起步，先进入者会获得高利润，是由市场“机会”带来的。**的市场实在是太巨大，大宽容，任何东西去乘以13亿都会变得很诱人，这也就是山寨总能存在的理由。
    由于政策，市场环境，人口数量，经济层次等诸多因素，使得某个行业会发生剧烈的震荡，现在智能手机开始急剧下滑就是明显的例子（从去年下半年到现在，就那么**年的时间里，智能便开始变得那么的廉价）。我把这种增长归结于市场带来的“运气”。等运气过后，剩下就只有无尽 的痛苦！

好贴,顶顶

经营好的企业——赚钱；管理好的企业——健康；文化好的企业——快乐；你供职的企业又是如何？
  外面看起来很大，很美好，其实里面**团糟，还是真的表里如**？
  做生产**定是有各种各样的问题，哪怕**500强也不例外！飞机，汽车不是也有被召回的情况吗？只是处理的方式不同而已！出了问题，有些人会召回改善，有些人会利用销售渠道把次品分销到别的地方，也有些人利用些关系，喝酒，吃饭，KTV，送礼等来掩盖！
  你又是如何做的，当出了问题的时候！

说得好

关于"过渡"的判断无可厚非，关键在于过渡期有多长？ 自己能否熬过过渡期？以投资的眼光来看，我想没有哪位可以承受无止的投资，而回报却遥遥无期。你能等的起吗？

经营好的企业——赚钱；管理好的企业——健康；文化好的企业——快乐；你供职的企业又是如何？
  外面看起来很大，很美好，其实里面**团糟，还是真的表里如**？
  做生产**定是有各种各样的问题，哪怕**500强也不例外！飞机，汽车不是也有被召回的情况吗？只是处理的方式不同而已！出了问题，有些人会召回改善，有些人会利用销售渠道把次品分销到别的地方，也有些人利用些关系，喝酒，吃饭，KTV，送礼等来掩盖！
  你又是如何做的，当出了问题的时候！

    看对人对事。首先做错了肯定是我们自己内部错了，必须检讨。
    其次，每位客户的喜好不**样不能**概而论。

当有人和我说：“情已经交待下去了，有人在负责”我的心就**直很纠紧，这是古语“大懒儿支小懒儿”的写照。我们不是**干部，凡事只要“交代”下去就算完事。对于“执行”的推进和落实是义不容辞的责任。我们是民营企业，小企业，能外部获得的资源很有限，“做事”才是*高指导原则，是**切企业价值的体现，而“摆谱”则没有任何意义，无论你是什么经理，这个“总”那个“总”，只要你是民营企业干部，不“做事”就没有饭吃。