**、什么是团队管理以及团队的类型
    所有的管理者都知道，要对团队进行管理，发挥团队的作用，那么到底什么是团队呢？团队管理是什么时候作为**种概念被提出来的呢？

    1.团队管理概念提出的背景
    20世纪60年代到70年代中期，日本经济的迅速崛起，成为**经济强国。以美国为首的西方**对日本展开了深入研究，以探寻日本经济奇迹的秘密。在众多的研究中，他们注意到，如果让日本*优秀的员工与欧美*优秀的员工**对**进行对抗比赛，日本的员工多半不能取胜，但是如果以班组和部门为**进行比赛，日本员工总是占上风。
    为什么会出现这种情况呢？原来，欧美员工崇尚个人奋斗，企业基本上都是由管理精英来主导，凡是由上**对下**发布命令，组织中个人主义盛行，组织内经常产生内耗，无法形成团体合力，而在日本企业的员工对企业有**种强烈的归属感，所以他们工作非常勤奋和认真，他们把全部的精力都投入到了企业中，而企业则能充分发挥每位员工的智慧，充分调动员工的能动性，培养员工的协作精神，结成坚强的团队，进而产生巨大的竞争力。
    因此，欧美**开始意识到，日本企业的优势主要源自于其团队的竞争力，其中很重要的是存在于日本企业内部的团队精神。于是，欧美企业开始大力学习日本的团队建设经验，尝试把团队精神纳入到企业管理当中去。


    2.团队的含义和构成要素
    既然大家都知道了团队的来源，那么团队的定义是什么？
    其实，所谓的团队就是由两个或两个以上的人组成的，为着共同的目的而相互协作的**种介于组织与个人之间的组织形态。它由5个要素构成，被称为5P。

    A.目标（Purpose)
    团队应该有**个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去。没有目标的团队就没有存在的价值。
    团队的目标必须与组织的目标**致。此外，还可能把大目标分成小目标，并具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时候甚至还可以吧目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此来激励所有成员为这个目标去努力奋斗。

    B（People)
    人是构成团队*核心的力量。两个以上（包含两个）的人就可以构成**个团队。我们要知道，目标*终是通过人员具体实现的，所以，人员的选择是团队中非常重要的**部分。在**个团队中可能需要有人注意，有人制订计划，有人实施，有人协调不同的人**起工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队*终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，所以管理者在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。

    C团队的定位（Place)
    团度的定位包含两层意思：其**，团队的定位。即团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队*终对谁负责，团队采取什么方式激励员工：其二，个体的定位，在团队中扮演什么角色？是制订计划还是具体实施或评估？

    D权限（Power)
    团队当中领导人的权利大小跟团队的发展相关。**般来说，团队越成熟，***所拥有的权利就越小，在团队发展的初**阶段领导权是相对比较集中的。
    团队权限关系的两个方面：其**，整个团队在组织中拥有什么样的决定权？比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权：其二，组织的基本特征，比方说组织的规模大小，团队的数量是否够多，组织对于团队的**有多大，它的业务是什么类型。

    E计划（Plan)
    计划的两层面含义：其**，目标*终的实施，需要**系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作程序；其二，计划可以保证团队工作的顺利进行，只有按计划操作，团队才会**步**步地贴近目标，从而*终实现目标。