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梁定平

梁定平

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只看楼主 2012-07-04 14:13

心得体会分享--温故而知新

[font=宋体]1.
[/font]人在做事，天在看------[font=宋体]经营心态[/font]
[font=宋体]2.
[/font]公司各个管理层的要求：1[font=宋体]）基层：要有责任心[/font]

2[font=宋体]）中层：要有责任心，进取心[/font]

3[font=宋体]）高层：不仅要有责任心，进取心，还要有事业心[/font]
3.[font=宋体]尊重劳动，公司取得的每次的进步都是那些，在车间付出汗水，血汗换来的[/font]
4.[font=宋体]发不出工资是做老板的耻辱！那些加入公司的员工，照顾好他们，努力给他们更好的待遇，和发展机会是老板的责任！[/font]
5.[font=宋体]不要抱怨自己太累！自己累是应该的，因为这个是*后衡量**个人，人生意义的指标！[/font]
6.[font=宋体]做企业不是做慈善，公司更不是养老院！不要奢望自己能做个好人，能成为圣贤，必要的舍弃，是对大多数人负责！每位员工都是自己的孩子，公司偏袒维护的只会是那个*强的孩子，因为只有由这个*强的孩子才能庇护千千万万不争气的孩子不被人吞食欺侮，至少会有饭吃！[/font]
7.[font=宋体]今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但多数人都死在了明天的晚上，见不到后天的太阳！没有什么东西可以抵挡的了潮流，当某样东西被潮流掩盖，淹没的时候，果断的舍弃，建立新的产品，是明智的选择！不要被淹在水里了，还幻想着会好起来，等待下次涨潮！[/font]
8.[font=宋体]短暂的激情是没有价值的，持久的激情那才是赚钱的，而激情是不能被伤害的！[/font]
9.[font=宋体]追求快乐，逃避痛苦，是人所有选择行为的来源！[/font]
10.[font=宋体]公司规模很小，产品很小，附加值很小，盈利**很小，可以说的上是名副其实的“非常小器”[/font]
11.[font=宋体]公司坚持只会在自己熟悉的水域游泳，努力成为小行业的隐形**。小企业，大梦想！[/font]
12.[font=宋体]公司常用的三种提供成功机会的战略方法：1）总成本**战略[/font]

2[font=宋体]）差异化战略[/font]

3[font=宋体]）目标集聚战略[/font]

[font=宋体]在不同是阶段，企业的现状不同奉行的战略可以有所区别，战略转换时注意各个战略模式对组织安排，控制程序，创新体制的差异，保持采用其中**种战略作为首要目标对赢得成功通常是十分必要的！[/font]
*怕的是公司走到了另**面，公司没有按照三个方向的至少**个方向制定自己的竞争战略-----[font=宋体]即被夹在了中间。这样的公司正处于**其糟糕的战略条件下。它缺少市场份额，资本投资和“打低成本牌”的决心，也不具备避免追求低成本地位而需要的在全产业范围内的差异化，更没有在比较有限的范围内建立起产品差异化或低成本优势的目标集聚。[/font]
夹在中间的公司几乎注定是低利润的。这样的公司或者要失去要求低价格的大批量客户，或者必须为从低成本公司手中争夺生意而在竞争中丧失利润。然而它在高利润——“摇钱树”业务领域中又无法战胜那些专攻高利润目标或者是做到了全面化产品差异化的公司。夹在中间的公司也可能因为模糊不清的企业文化，相互冲突的组织安排与激励系统而遭受种种麻烦.
13.[font=宋体]时常回顾过去走过的路，就会对未来有更深刻的理解和把握，取得今天成就的方式大致可以归结为四个方面：1）用学习换机遇
[/font]

2[font=宋体]）用成本换市场[/font]

3[font=宋体]）用创新换认同[/font]

4[font=宋体]）用速度换资本[/font]
我们要回头去做真正的企业管理，因为市场环境变了。我们企业获得的增长是**市场增长的结果，而非企业实力提升的结果。由于时间，环境因素，由于**保护政策，在**市场还没有完全放开的时候，在跨国企业还没有完全理解**消费者的时候，我们所获得的短期增长也只能归结于大环境带来的运气。等运气过后，剩下的就只有痛苦！
14.[font=宋体]采购是“买加用的成本”。*好是便宜买便宜用，如果没有办法便宜买便宜用，就宁可贵买便宜用，也不便宜买贵用，绝不贵买贵用。[/font]
15.[font=宋体]要勇敢的把话说出去，不断重复自己的理念，和准则！分享有意义的东西！[/font]
16.[font=宋体]如果没有办法在**些硬性方面获得优势，那就努力做到在道德层面获得主动权，事情“理”字要占先。[/font]
[font=宋体]17. 民营企业*重要的观念就是“务实”“实在”，任何**种形式的“官僚主义”都是荒谬可笑的。**切与务实无关的东西都应该摒弃。开会说到底是“把大伙召集起来商量事儿”，这种形式重要，但走了形式就失去了意义。所以很多事情不用”把大伙召集起来商量事儿”就不要这要做，因为如果这样做了，就等于给了很多人“滥竽充数”的机会。试想每次会议自己听进去的有多少，与自己有关的有多少，真正重要的有多少？不多，甚至是没有！所以有时候不如“**对**”来的实在，虽然显得“笨”了点！[/font]
[font=宋体]18. 当有人和我说：“情已经交待下去了，有人在负责”我的心就**直很纠紧，这是古语“大懒儿支小懒儿”的写照。我们不是**干部，凡事只要“交代”下去就算完事。对于“执行”的推进和落实是义不容辞的责任。我们是民营企业，小企业，能外部获得的资源很有限，“做事”才是*高指导原则，是**切企业价值的体现，而“摆谱”则没有任何意义，无论你是什么经理，这个“总”那个“总”，只要你是民营企业干部，不“做事”就没有饭吃。[/font]
[font=宋体]19. **上没有长了腿的政策，甭管是多小的事，都得要靠“人力”去推进，去解决。宣布的没有用的，执行才是硬道理。[/font]
[font=宋体]4. 坚持原则与妥协，执行需要“原则”，成功需要“妥协”，大家都想占便宜，不愿吃亏，交易是没有办法达成的。小妥协，大成功。[/font]
[font=宋体]20. 人的做事的动机的什么？什么情况下人才会认真，主动，充满热情的做事？因为这事情“正确”，还是因为这事情“重要”。人的本能会主动去做他认为“重要”的事情，而不是“正确”的事情。只不过有时候重要的事情碰巧也是正确的事情而已。“重要”是**个很感性的因素，“正确”的很理性的因素，需要大量的分析，判断，大脑出现这**情况的时候基本是遇到“麻烦”，自己很“痛苦”的时候，而“痛苦”的事情在人的本能里是趋向“避开”的，所以也就决定了“正确”的事情，主动，热情不高，除非意识到如果不做会出现更大的“痛苦”。人的做事欲望往往与理性无关，或者相关程度很低。这个可以解释，为什么许多员工会去请假去“网吧”，甚至不惜旷工的原因，不是他们不知道矿工是不正确，而是因为他们认为“网吧”那件事情很重要。[/font]

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