一、生产车间基础管理（制度、流程、文件、计划的制定、宣贯、运用、监督执行）

二、生产过程的管控及现场管理（1、跟踪落实生产计划2、生产进度异常现场，原因分析3、生产部门的生产现场监督及检查4、分析生产部门的检查评价数据和问题点，制定改进措施  5、组织生产部门对车间现场不合格顶点或疑难问题进行针对性处理）

三、生产计划管理（1、生产能力评估2、保证生产计划交付 ）

四、设备设施管理管理 （1、制定设备操作规范与作业指导书; 2、制定年度、季度、月度保养与维修计划、组织设备日常的点检工作，并做好相关记录.  3、安排办理生产设备的折旧、报损、报废事宜）

五、成本费用管理（1、制定生产成本控制目标和预算，实施并执行） 

六、人员管理（1、负责部门人员的带教、培训、工作指导   2、人员组织的优化，人效的产出  ）