2012年，三星在液晶电视领域把索尼、松下等日系企业压得喘息不得，又凭借着Galaxy系列与苹果在智能手机市场上分庭抗礼。对于这样一个强劲的对手，李东生的评价是：过去十年全球电子企业中表现最优秀的一家企业。
在一次与记者的访谈中，李东生剖析三星的成功之道，源于持续的产品技术能力和企业核心竞争力的打造。除了技术创新，三星还能够在资本和技术密集型的核心领域持续投入。
“三星不但是全球最大的液晶电视和手机的生产厂商，同时也是全球最大的液晶面板和半导体芯片生产厂商。液晶面板和半导体芯片需要巨大的资本投入，资本和技术都是很密集的，他能够持续地做，他花了二十多年的时间一直在努力打造他的核心能力。”李东生这样说。
他表示，TCL是中国企业中唯一一家拥有彩电和液晶面板产业链整合能力的企业，三星和LG靠这个能力坐上了全球彩电第一、第二位的宝座，这些都需要 很大的资本投入，而且要持续坚持。所以TCL在借鉴三星这些领先企业的发展时，可能最大的启发，就是做实业一定要坚持，要持续地努力。
持续努力、厚积薄发，也许这正是《鹰的重生》之后的李东生的成功之道。与很多企业家有着鲜明的个性和强势的作风不同，李东生给人的印象是温文尔雅，略带广东口音，但越是温厚的性格就越有韧性。李东生骨子里是个坚持的人。
作为最早踏上国际化的企业，TCL在跨国并购中栽过跟头，却并未一蹶不振。2004年收购的阿尔卡特手机业务和汤姆逊彩电业务造成巨额亏损，并拖累 TCL陷入了经营困境。2006年6月，李东生写下了《鹰的重生》这本书，通过总结和反省，带领TCL像鹰的蜕变一样，重新开启了企业新的生命周期。
然而现在李东生面临的挑战依然严峻。博斯公司全球高级合伙人、大中华区董事长谢祖墀表示，把TCL置于国际家电企业的比较维度之中其创新能力并不突 出。而在国内，虽然其创新能力领先于国内很多竞争对手，可在马太效应日益显现的家电和个人通信领域，这样的比较优势并不值得沾沾自喜。
不过既然李东生已经看到自己企业创新速度与领先企业的差距，并且有决心持续投入，也许成为中国的三星并不仅仅是个梦。